Vos besoins

Industriel de la défense, de la sécurité ou de l’énergie, je souhaite anticiper les tendances (budgets, alliances, ruptures technologiques, avancées conceptuelles et capacitaires).

Suivi de marché

  • Analyse sectorielle et études de marché : passer de l’information brute non qualifiée à la connaissance approfondie du marché considéré
  • Etats de l’art : « Base industrielle et technologique » (évolution des outils de production et des structures capitalistiques croisées), paysage de la recherche fondamentale et des développements scientifiques de rupture, identification des tech-steps en formation, anticipation des tendances, détection des alliances, positionnement de la concurrence.
  • Analyse pays-zone géographique : contexte politique, biais historiques et culturels, stratégies d’autonomie stratégique et d’indigénisation, montée en puissance des relations sud-sud.
  • Politique d’exportation (diplomatie commerciale) : suivis des restrictions à l’exportation, de l’évolution des normes internationales.
  • Stratégie d’investissement R&D

Monographies concurrentielles

  • Alertes ciblées, paramétrées sur mesure et évolutives, ciblant un acteur ou un groupe d’acteurs industriels privés ou publics.
  • Biographies de décideurs (CV avec mise en perspective, cartographie d’acteurs et réseaux relationnels, mise en exergue des relais d’influence)
  • Identification de partenaires
Acteur industriel majeur, je souhaite déterminer quelles sont mes opportunités dans le domaine des services à court et moyen terme.
  • Identification des marchés et filières générées par les offres de service au niveau national, européen ou mondial.
  • Spécification du besoin, adaptation de l’offre client.
  • Accompagnement à la définition d’une stratégie commerciale et marketing.
Sous-traitant du domaine de la défense, je désire que la solution capacitaire que je développe réponde aux attentes des armées clientes sur le plan conceptuel et opérationnel.
  • Analyse fonctionnelle
  • Marketing technico-opérationnel prenant en compte le positionnement prix, les solutions de la concurrence, les effets opérationnels finaux recherchés, le cadre conceptuel et doctrinal multinational, et les options d’évolution du système de systèmes dans lequel s’insèrera le produit.
  • Accompagnement pour définir une image et un plan d’actions de communication/valorisation.
Acteur de la recherche aéronautique, je veux démontrer que mes travaux peuvent avoir un effet de levier sur le plan de la décision politique dans l’UE, l’OTAN ou en coalition.
  • Prospective stratégique sur les retombées politico-militaires des travaux capacitaires considérés. Mise en valeur de la solution retenue en tant que « levier multiplicateur d’efficacité opérationnelle ».
  • Analyse des rapports de force actuels en termes de standards et de normes d’interopérabilité (OTAN, UE, autres). Stratégie de crédibilisation de la solution retenue dans ce cadre.
  • Spécification finale du besoin, adaptation fine et « value for money » de l’offre.
  • Constitution d’un dossier ad hoc. Rédaction de l’argumentaire. Conseil, suivi du dossier
Opérateur d’infrastructures de transport, je souhaite évaluer l'utilisation de drones pour surveiller mes emprises.
  • Eclairage du contexte juridique, opérationnel et industriel
  • Mise au point d’une grille de lecture « duale » adaptée.
  • Mise en relation avec les acteurs industriels les plus crédibles et réactifs du secteur.
Intervenant dans le domaine des énergies renouvelables, je souhaite savoir comment se structure dans le détail la filière éolienne off-shore dans un pays européen.
  • Bulletins de veille spécialisés et adaptés
  • Notes d’éclairage
  • Etats de l’art analytiques
Collectivité territoriale propriétaire d’une plate-forme aéroportuaire en reconversion, comment puis-je lui assurer un développement rentable et pérenne ?

Audit d’accompagnement du changement

  • Audit technologique (avec le département Innovation 128 de CEIS)
  • Analyse des organisations et de la gouvernance du pilotage stratégique
  • Recherche d’aides et de financements publics
  • Mise en relation avec les décideurs publics nationaux et européens
  • Aide à l’élaboration du dossier
  • Recherche et validation d’investisseurs (avec le département Risques opérationnels de CEIS)

Développement international

  • Mise en relation avec les décideurs publics internationaux
  • Identification et validation de partenaires locaux
  • Aide à la promotion de l’offre aéroportuaire issu du repositionnement préalablement effectué.